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Agile Coaching transformiert Software-Entwicklung eines großen deutschen Energiekonzerns
Ein führender deutscher Energiekonzern beauftragte uns mit der Aufgabe, seine Softwareentwicklung auf das SAFe-Framework umzustellen und agil zu gestalten. Unsere Unterstützung als Agile Coaches in den Rollen Scrum Master und Senior Product Owner ermöglichte es dem internationalen Projektteam, Geschäftswerte frühzeitig zu realisieren und die Effizienz der Entwicklungsprozesse erheblich zu steigern.
Um seine Softwareentwicklung effizienter und agiler zu gestalten, entschied sich ein großer deutscher Energiekonzern für die Implementierung des SAFe-Frameworks. Unser Team wurde als Agile Coaches beauftragt, um das internationale Projektteam in den Rollen Scrum Master und Senior Product Owner zu unterstützen. Unser Ziel war es, die Geschäftsanforderungen zu verstehen und diese mittels agiler Prozesse umzusetzen.
Ein zentraler Fokus unserer Arbeit lag auf der frühestmöglichen Realisierung von „brauchbarem“ Nutzen durch Minimum Viable Products (MVPs), also die minimale Umsetzung eines Anwendungsfalls. Gleichzeitig berücksichtigten wir die Abhängigkeiten im SAFe Agile Release Train sowie bestehende Softwarestandards.
Wir arbeiteten eng mit allen beteiligten Rollen wie Product Management, Release Train Engineer, Solution Architects, Business Analysts und Product Owner zusammen. Besonders hervorzuheben ist unsere Unterstützung des Product Owners des betreuten Scrum-Teams, dem wir unser Fachwissen als agiler Projektleiter und unsere Erfahrung im Requirements Engineering zur Verfügung stellten.
Unsere Unterstützung umfasste die Identifizierung und Ausarbeitung aller funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen, die Entwicklung von Anwendungsfällen, die Definition von Testfällen und die Formulierung von Akzeptanzkriterien. Außerdem halfen wir bei der Erstellung und gegebenenfalls Aufteilung von User Stories, die so vom Entwicklungsteam im nächsten Sprint umgesetzt werden konnten. Darüber hinaus wirkten wir bei der Qualitätssicherung und Abnahme mit.
In Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam und den Solution Architects diskutierten wir Lösungsalternativen und unterstützten bei der technischen Konzeption von Lösungen. Durch die Moderation von Scrum Reviews und Scrum Retrospektiven erhöhten wir die Transparenz im Zusammenspiel der verschiedenen Rollen im Team.
Schließlich brachten wir dem Team zusätzlichen Nutzen durch innovative Ideen zur Tool-Nutzung, wie z.B. Abschnitte für kontinuierliche Verbesserung im JIRA-Backlog, unternehmensspezifische Anpassungen des SAFe-Prozesses, wie das NonDEV Daily, und die Bereitstellung geeigneter Werkzeuge, wie die Erstellung von Kanban-Boards, Schnellfiltern und Dashboards in Jira. Unsere Maßnahmen führten zu einer deutlichen Steigerung der Effizienz und Qualität der Softwareentwicklungsprozesse des Energiekonzerns.