• Interim Management • Abteilungsleitung • Personalführung
Erfolgreiche Interim-Leitung im Bereich Produktion und Logistik: Optimierte Prozesse und gesteigerte Effizienz
Ein führendes Unternehmen hat uns beauftragt, die vakante Position des Abteilungsleiters im Bereich Produktion und Logistik zu übernehmen. Unser Mandat umfasste die operative Leitung und Personalführung mit dem Ziel die Abläufe zu stabilisieren und das Team effektiv zu unterstützen. Durch Prozessoptimierungen und (Teil-)Automationen konnten wir signifikante Aufwandseinsparungen erzielen und die Servicequalität sowie Prozessgeschwindigkeit deutlich verbessern.
Ein führendes Unternehmen stand vor der Herausforderung, die vakante Position des Abteilungsleiters im Bereich Produktion und Logistik zu besetzen. In dieser kritischen Phase wurden wir mit der interimistischen Leitung beauftragt, um sicherzustellen, dass die Produktions- und Logistikabläufe reibungslos funktionierten und das Team effizient arbeitete.
Unser Hauptziel war es, die operativen Prozesse zu stabilisieren und zu optimieren. Dabei legten wir besonderen Wert auf die Personalführung, um ein motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen und die Mitarbeiter zu unterstützen. Unsere Aufgaben umfassten die fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter sowie die Überwachung und Steuerung laufender Kundenprojekte. Regelmäßig berichteten wir über alle Managementaktivitäten und relevanten Kennzahlen an die Geschäftsführung des Unternehmens.
Eine der größten Herausforderungen bestand in der lückenhaften Prozessdokumentation. Nach einer eingehenden Analyse erstellten wir zusätzliche Dokumentationen und führten Optimierungen durch, die teilweise durch Automatisierung unterstützt wurden. Diese Maßnahmen führten zu signifikanten Aufwandseinsparungen und verbesserten gleichzeitig die Servicequalität und die Prozessgeschwindigkeit.
Unsere Verantwortlichkeiten umfassten die tägliche Planung und Koordination der Aktivitäten, die Überwachung der Produktions- und Logistikprozesse sowie die Unterstützung der Mitarbeiter bei ihren Aufgaben und Herausforderungen. Durch die Förderung einer offenen Kommunikation und Zusammenarbeit im Team konnten wir eine positive Arbeitsatmosphäre schaffen und die Effizienz steigern.
Unsere Arbeit hatte nicht nur einen positiven Einfluss auf die Abläufe im Bereich Produktion und Logistik, sondern trug auch dazu bei, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu stärken und langfristige Verbesserungen zu sichern.